2019年7月20日，國興集團2019年半年度工作會議在世紀緣湖濱花園酒店勝利召開，會議以“練內功 強執行 講成果”為主題，集團董事長楊明軍、地產總經理邱永來、地產副總經理楊明忠、副總經理盛永輝、建筑公司總經理趙文軍、集團各中心總監以及集團所屬項目公司總經理、副總經理等80余人齊聚一堂，對上半年工作進行深刻總結，對工作中存在的問題進行深度剖析，對下半年工作任務進行認真部署，為集團順利實現年度經營目標夯實基礎，確保行穩致遠。

        進擊的國興  新征程 新跨越

2019年對于國興集團而言，是不平凡的一年，是實現持續發展和跨越的一年。在戰略布局方面，國興集團繼續開疆拓土，于四月份分別在滁州市、明光市拿下了兩塊優質地塊，體現了國興布局南京都市圈深耕滁州的發展決心。在組織架構方面，集團成立了建筑公司，目前滁州翡翠公館、明光玥瓏灣項目工程已全面做好開工準備，為集團高周轉的發展戰略奠定了堅實的基礎。在管理方面，集團各中心編制了一系列業務管理制度和操作指引文件，進一步規范了工作流程，提高了管理效率。人才梯隊建設方面，隨著業務的拓展，越來越多的優秀管理人才加入團隊，新鮮血液的注入，為集團的蓬勃發展提供了新的動力。

回顧2019年上半年，面對嚴峻的市場形勢，國興集團緊抓機遇，迎難而上，奮力拼搏，整體經營穩健發展。1-6月，滁州公司已超額完成全年既定銷售任務；全椒君悅華府各項工程建設節點全部按期完成或提前完成；新項目滁州翡翠公館、明光玥瓏灣按節點計劃全力推進開工。

集團總部總經辦、集團各中心、各地產項目公司、建筑公司、物業公司等負責人依次進行工作總結和匯報，全面總結和反思上半年的工作情況，并闡述了下半年的工作計劃。

        展望未來  運籌帷幄  同心者同路

上半年，有收獲，也有遺憾，唯有運籌帷幄之中，才能決勝千里之外。

邱永來總經理對集團上半年總體經營情況做了細致認真的點評，并下達了下半年的經營指標。邱總表示，下半年總部和項目公司各項工作都要圍繞銷售目標的達成展開，具體從加強人事行政管理、強控運營提升效率、優化考核體系、優化經營策略、創新精準化營銷、成本招采管理上增強合同和法律風險意識、工管設計中心依據成本控制精細化原則建立設計標準等十個方面開展工作。

楊明軍董事長在聽取了各項目公司、總部各中心的工作匯報后，對集團上半年取得的成績表示了充分的肯定，雖然公司上半年的表現與預期還存在一定的差距，但是集團看準時機果斷新增了2幅地塊，為集團發展奠定了良好的基礎。同時隨著建筑板塊的成立，國興集團正在從單純的房地產開發企業向新型的美好城市生活運營商轉變。

下半年國興集團仍然面臨著嚴峻的挑戰，如何迎頭趕上？楊明軍董事長作了如下重點工作指示：一是要加強隊伍的建設，強化執行力；二是精準考核，堅持獎罰分明；三是加強各專業模塊的學習，有計劃地開展培訓；四是各項目、各中心的負責人要有經營意識，善于研究，努力讓自己成為復合型管理人才；五是要錘煉自己和隊伍的意志品質，擁有強大的自制力和不服輸的精神；六是要加強溝通和協助，實現共同進步；七是企業要關注個人發展，加強員工的人文關懷。

        頭腦風暴  凝心聚力  砥礪前行

在下午的課題小組討論及成果匯報環節，地產、建筑、物業各板塊討論組分別就“下半年銷售與回款提升思考”“工程進度質量與成本管控”“企業管理的思考與建議”“如何快速有序推進新項目實施”“自管物業項目交付”五個課題展開深入探討，董事長楊明軍作為組長參與地產討論組的交流探討，提出自己的思路和建議。小組研討會的形式，為各部門之間架起一座良性溝通的橋梁，大家各抒己見，上下聯動，協同配合，凝心聚力，討論現場觀點碰撞，干貨滿滿。

地產總部法務中心總監姚啟明和亞太地產常務副總經理程干亮還分別就黨建、廉潔教育、如何強化隊伍的執行力進行了專題分享。

道阻且長，行則必至。2019年下半年，國興集團將以奮斗者的姿態，筑夢前行，國興人也將不畏將來，不忘初心，勇往直前，為集團的發展貢獻自己的力量。