楊明軍董事長做重要講
會議首先聽取了亞太地產張海慧總經理關于近月來工程進展和開盤銷售情況的匯報，聽取了亞太地產總顧問、黨支部書記程干亮關于開展廉政法制教育專題講座、開展工程質量大檢查情況的匯報；聽取了滁州地產總經理陳良桂關于國興翡翠灣項目開發資質報建、樓盤開工進展、市場銷售調查以及售樓處工程建設等情況的匯報。會議還就當前急辦工作進行了溝通交流。國興地產副董事長葛薇對國興地產總部和兩個子公司當前重點工作進行布置、提出要求。
最后，楊明軍董事長做了重要講話。他指出：國興房地產發展公司總部是各子公司的總指揮部，總部的主要領導要站得高、看得遠、控得住：一要加強頂層設計，強化層級管理。要抓緊建立和完善頂層機構設置，盡快形成集團化運作，層級化、流程化管理。二要抓好制度建設，形成管理體系。制度是企業的軟實力，規范的制度建設，是集團房地產業發展的重要保證，要把制度體系建設當作重要工作抓緊、抓好、抓到位。三要創新企業文化，打造核心競爭力。要學習碧桂園等大型地產企業的先進理念和成功經驗，深入探索國興企業文化優勢，做新、做好、做實國興的企業文化，全力打造核心競爭力。四要深入工程現場，指導解決問題。兩級公司部門經理，要深入一線，聽取匯報、了解情況、解決問題。總部經理要對子公司情況了如指掌，子公司經理要對工程現場情況了如指掌，要善于及時發現和解決問題。五要盯住工程計劃，狠抓工程進度。要以狠抓工程質量為重點，敢于吃苦，練好內功，強化責任，形成倒逼機制，把控關鍵節點，持續推進工程進度。六要加大銷售力度，凸顯銷售業績。要抓住一切有利時機，把利好政策用足，把營銷手段用活，注重過程管理，凸顯銷售業績。
國興集團綜合部
