楊明軍董事長做重要指示
會議首先先后聽取了亞太地產張海慧總經理關于七月份亞太新天地項目和亞太公館項目工程進展情況以及需總部協調解決問題的匯報；聽取了滁州地產總經理陳良桂關于國興翡翠灣項目五月份主要工作、售樓處工程進展、總包單位標準化工作及項目全面推進準備情況的匯報；聽取了國興地產總裁邱永來關于國興地產組織架構調整、各項目公司營銷指標、開發計劃以及樓盤交付開盤節點安排的匯報；國興地產副董事長葛薇就統籌協調各項目公司協調推進工作，保質保量完成地產總部下達的階段性任務以及加快推進OA系統上線工作提了要求。
最后，楊明軍董事長做了重要指示。他指出：國興房地產總部要與各項目公司多磨合，多拿出解決問題的辦法。一要加快項目推進進度，盯住項目開盤節點。五月份滁州公司進入角色快，工作起色大。推進項目建設靠什么推進？主要靠制度、靠流程、靠系統管理。項目開發工作永遠在路上，要一件一件踏踏實實做好，項目專業工作要對口，基礎工作要做實，項目公司每項工作做好了，可以裂變為城市公司。二是項目總經理要高標準、嚴要求，抓好各項工作落實。項目總經理今后匯報工作，要做到：情況熟悉，數據清楚，如數家珍；平時要在全面掌握項目情況上下大功夫、真功夫；上了國興的船，就要當好國興項目公司掌舵人；工作作風要下沉，要注重抓細節；總部決定下達項目公司的任務要不折不扣執行！三是總部各業務部門要精通業務、加強指導。總部各部門對項目公司肩負指導責任，首先自己要精通業務、會操作、善指導、能培訓，要從上到下，形成完整科學的管理鏈條，業務指導搞成“四不像”的東西可不行！要借鑒碧桂園經驗，用信息化帶來高效率，用高標準精心打造國興高管人才隊伍。
國興集團綜合部
