2月15日下午，國興集團地產2月份月度經營分析會在集團總部會議室圓滿召開。集團公司董事長、總經理、副總經理、各中心總監以及各項目公司總經理、常務副總經理等主要領導參加了此次會議。

會上，集團總部各大中心及各項目公司負責人詳細匯報了各自部門及各項目公司1月份工作完成情況和2月份工作推進計劃以及當前需要重點協調解決的事項。

副總經理高蓉指出人力行政部門當前的重點工作是：一、加強人才的引進以及集團人才梯隊的建設，為公司的發展做好充分的人才儲備；二、對財務和人力行政等部門的崗位職責進行梳理；三、對集團績效管理制度進行優化，并把績效制度落到實處；四、對集團微信新聞的宣傳工作進行調整，同時成立微信新聞宣傳小組，提高宣傳的整體水平，進一步加強企業文化的建設。

副總經理楊明忠發言指出:一、成本招采工作方面，編制各項目公司的招采計劃，編制亞太府和全椒項目的招標文件，提前做好招采的準備工作；二、財務工作方面，編制各項目資金支付計劃，拓寬融資渠道，為企業的持續發展提供資金支持；三、營銷工作方面，全椒公司需加強分銷以及與代理公司的合作，以改善營銷現狀。

總經理邱永來對相關工作進行了點評和總結，并對各業務條線及項目公司接下來的工作提出了具體要求：一、各項目公司要盡快組織對年度經營計劃書的學習，管理人員要熟悉各節點目標，按照目標制定工作計劃；二、各項目公司要組織總包分包單位召開復工會議、下達工作計劃，使各項目盡快進入正常生產軌道；三、亞太府未達到銷售節點的樓棟抓緊施工，北大門盡快出立面效果，以促進銷售；四、翡翠灣項目，集團工管、成本部門應與各項目公司協同工作，全面梳理各分部分項工作，編制進度計劃。

最后，楊明軍董事長作了重要講話：雖然當前經濟形勢嚴峻，房地產下行壓力也在進一步增大，大家也要以只爭朝夕、虛心務實的精神迎接各種挑戰。當前階段有兩項工作必須長抓不懈：一是春節期間的銷售，營銷投資中心需加大對各項目的支持力度，加強對各項目的營銷把控，特別是全椒項目要全力以赴，攻堅克難，打開營銷局面；二是工管設計中心必須加強對工程進度的管控，必須要有決心、有勇氣把國興產品的質量鍛造出來。國興集團要想在行業內取得更大的知名度和更大的發展空間，就必須堅持不懈地把公司的管理制度和工作流程進行梳理和優化。各大中心負責人應圍繞各自條線業務，盡快進入常態化工作狀態，查漏補缺，找出問題并解決問題，加強制度和流程建設，為國興事業發展再上新臺階而奮斗！