2019年2月16日，國興集團高管管理工作研討會暨培訓會在總部會議室隆重召開。董事長、總經辦、各中心總監以及各項目公司高管均參加了此次會議。

本次會議，是在中國經濟面臨著對行業洗牌，行業模式將迎來時代變革的背景下，國興集團向內找不足，從管理上抓突破，推進企業持續穩定發展的關鍵時期，召開的一次重要會議。

會議首先緊緊圍繞項目規劃設計、成本招采、工程管理等幾個方面著力討論，從戰略上研究公司定位，在戰術上規劃公司未來。高管之間開誠布公，思想碰撞，激烈討論，直面問題和困難，打破固有的思維模式，集思廣益，凝聚力量，重建管理思維。

接著，由集團副總經理盛永輝從“項目總的類型”、“項目總勝任力能力要求”和“項目總如何更好地推進項目工作”等三大方面詳細闡述了項目總能力的具體提升方向。集團副總經理楊明忠、高蓉相繼發言，從自身角度詳細闡述了對高層管理者能力提升的建議。總經理邱永來倡導大家能夠通過“經濟學價值規律”和“運用內外因辯證關系原理”來分析和認識當前公司運行和管理狀況，從而進一步推動企業發展。

最后，董事長發表重要講話：他充分肯定了此次會議的成果，深情回顧了國興集團自涉足房地產行業以來所遇到過的各種挫折與挑戰，借此鼓舞大家要具有永葆激情，迎難而上、鍥而不舍的精神。并與大家分享了幾點體會:一、高管應具有極大的職業抱負，要有擔當、有理想、有使命、知榮辱；二、要樹立正確的價值觀，構建自己的價值體系；三、項目總的基本素質要求：要具備項目開發專業能力；統籌規劃能力；工作要有激情；做人要有原則；要結合不同的專業，持續打造學習型團隊。

董事長希望此次會議作為國興集團的新年新開局，項目總要把任務、思想、觀念落實到具體工作中，盡心盡力去完成2019年集團部署的各項任務，希望每一個國興人都能擁有一個值得回憶的、有價值的2019年。