"企業要想不斷發展，每個部門、每名員工都應該相向而行，理清思路，目標一致，朝著共同的理想而奮斗。”

                                                                    ——國興集團董事長楊明軍

        一、堅定對行業和企業發展的信心

房地產是美好生活的基本載體，在未來仍有很大的需求，這是城市化進程的需要，也是經濟發展和消費升級的需要。

在剛剛過去的國慶假期期間，有8家房企的銷售額突破了百億，某頭部房企更是完成了近600億的銷售額，這說明了什么？我們要對大行業有清醒的認識和判斷，雖然房地產已經從“黃金時代”進入“白銀時代”，但仍有10-20年的成長空間，因此我們要響應政策號召，堅定對行業發展的信心，對企業自身發展的信心。

        二、堅守公司戰略方向

所謂戰略，也就是企業的經營思路、業務發展方向及重點。堅守房地產主航道，堅持深耕三四線城市，秉承“締造美好生活”的企業使命，打造住宅2.0產品，就是國興的戰略方向，不會動搖。

圍繞這樣的戰略方向，我們在工作中需要不斷地打磨和修煉，持續提升產品品質和服務水平，為業主和自己“締造幸福”。

三、不斷學習和復盤

“只有不停奔跑，才能留在原地。”只有讓人心保持持續不斷的、興奮的跳動，企業才能不斷向前奔跑。

強者愈強，弱者愈弱的馬太效應越來越顯著，不努力只能被市場淘汰。我們時刻保持危機意識，努力向龍頭企業學習，拿出亮劍精神，強管理、強執行，強服務。

同時，我們要懂得復盤總結，從失敗中總結經驗教訓，杜絕再犯同一錯誤。“我們每個人必須學會獨立思考，才能不斷進步。”

        四、統一思想 企業文化內化于心

統一思想比統一動作更重要，而統一思想的前提就是構建完善的企業文化思想體系，這是企業的精神內核。

對于每一位國興員工，要加大對文化和價值觀的內化于心，將國興的企業文化思想傳承下去，以好房子踐行品質承諾，以品質創口碑，追求企業和個人的可持續發展。

        五、管理講章法 考核要量化

管理是門科學，也是門藝術，正如世界管理大師杰克韋爾奇所說，管理要靠好的理念獲勝，而不是靠鞭子和枷鎖。身為管理者，不僅要會戰略思考，也需要有高執行力，以經營目標為導向，虛實結合，保證各項工作的落地。 

績效考核方面，不宜流于形式，需要多角度思考，盡可能地做到量化，因此集團人力行政中心應該重新思考考核體系，拿出切實有效的績效考核方案，提高管理水平，提升員工素質，幫助企業做出正確的決策。如何進行激勵？需要以企業和員工的共同成長為目標，積極創新管理觀念與思路，制定科學有效的激勵措施。

        六、重視人才培養 實現相互成就

人才是第一生產力，重視人才是企業發展的根本，必須建立識人、用人、育人的完整體系。

不僅要把有潛力的、適合公司發展的人才招進來，發揮各自長處，讓他們找到喜歡和擅長的事情。“量才適用，方能人盡其才。”更需要建立完善的培訓機制，幫助每一位國興員工成長，實現企業和個人的相互成就。

        七、相向而行 勢不可擋

所謂高周轉，應是圍繞大運營體系“搶銷售、保回款”等經營目標而觸發的管理動作，集團每個人都應理順思路，目標一致，圍繞高周轉共同努力。

大家都聽過“南轅北轍”故事，我們必須相向而行，才能形成強大的戰斗力不斷奮進。